
來源:地產年輪
近日,長沙萬科森林公園員工跟投本金未返還,啟動維權。
一、事件核心事實
1. 項目概況
? 長沙萬科森林公園項目于2015年啟動員工跟投,27名員工參與投資,部分員工通過抵押房產、萬科旗下“鵬金所”貸款等方式籌集資金(如一名員工籌資175萬元)。
? 項目進展:截至2025年9月,項目約95%已竣工交付,房源基本售罄并實現回款(回款超36億元)。
2. 矛盾焦點
? 盡管項目銷售及回款情況良好,員工至今未收回本金,也未獲得任何收益分配。公司未提供合理解釋,僅強調“風險自擔”。
? 員工指出,項目現金流已回正且存在利潤,但資金未被優先用于返還跟投款。
二、員工困境與維權行動
1. 生存壓力激化
? 因跟投款無法收回,員工面臨高額貸款利息(如“鵬金所”借款)、資金鏈斷裂,甚至無力支付子女學費,個人征信瀕臨崩塌。
? 離職員工亦受影響,有人需自付社保費用,且未獲離職補償,自嘲“免費為萬科工作八年”。
2. 集體維權升級
? 2025年9月,27名員工聯名簽署蓋有紅手印的公開信,分別遞交給萬科集團董事長辛杰及中央巡視組,要求公司公開銷售臺賬并返還本金。
? 維權范圍擴大至貴陽、西雙版納等萬科項目,超百名員工加入紅手印抗議行動。
三、本金未返還的原因
1. 跟投機制缺陷
? 法律性質:跟投屬于股權投資,員工作為“項目股東”需共擔風險,非債權關系。即便項目盈利,公司可優先償還其他債務或保障后續建設。
? 退出條件嚴苛:萬科跟投制度(如6.0版)要求滿足交付率95%、成本結算95%等條件后,才啟動模擬清算退出。當前行業下行,清算周期延長。
2. 企業資金優先級
? 萬科面臨嚴峻流動性壓力(2025年上半年短期債務達1578億元),資金優先用于償還公開債務、保障交付及維持運營,跟投款返還被擱置。
? 員工質疑:“公司有錢還美元債,卻無錢還員工跟投款?”
四、行業影響與萬科回應
1. 普遍性問題
? 類似糾紛在萬科體系內涉及數十至上百個項目(如貴陽翡翠公園、廈門白鷺郡等),折射出房地產下行周期中跟投制度從“激勵工具”異化為“融資渠道”的危機。
2. 萬科的態度
? 公司未公開回應長沙項目訴求,但近期動作顯示其正通過拋售資產(如廣州核心區項目)、爭取債務降息(利率從4.3%降至3%)等方式緩解資金壓力。
? 深鐵集團作為大股東已提供259億元借款,但未覆蓋跟投款問題。
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責任編輯:韋子蓉
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