來源：地產年輪
近日，長沙萬科森林公園員工跟投本金未返還，啟動維權。
一、事件核心事實
1． 項目概況
? 長沙萬科森林公園項目于2015年啟動員工跟投，27名員工參與投資，部分員工通過抵押房產、萬科旗下“鵬金所”貸款等方式籌集資金（如一名員工籌資175萬元）。
? 項目進展：截至2025年9月，項目約95%已竣工交付，房源基本售罄并實現回款（回款超36億元）。
2． 矛盾焦點
? 盡管項目銷售及回款情況良好，員工至今未收回本金，也未獲得任何收益分配。公司未提供合理解釋，僅強調“風險自擔”。
? 員工指出，項目現金流已回正且存在利潤，但資金未被優先用于返還跟投款。
二、員工困境與維權行動
1． 生存壓力激化
? 因跟投款無法收回，員工面臨高額貸款利息（如“鵬金所”借款）、資金鏈斷裂，甚至無力支付子女學費，個人征信瀕臨崩塌。
? 離職員工亦受影響，有人需自付社保費用，且未獲離職補償，自嘲“免費為萬科工作八年”。
2． 集體維權升級
? 2025年9月，27名員工聯名簽署蓋有紅手印的公開信，分別遞交給萬科集團董事長辛杰及中央巡視組，要求公司公開銷售臺賬并返還本金。
? 維權范圍擴大至貴陽、西雙版納等萬科項目，超百名員工加入紅手印抗議行動。
三、本金未返還的原因
1． 跟投機制缺陷
? 法律性質：跟投屬于股權投資，員工作為“項目股東”需共擔風險，非債權關系。即便項目盈利，公司可優先償還其他債務或保障后續建設。
? 退出條件嚴苛：萬科跟投制度（如6.0版）要求滿足交付率95%、成本結算95%等條件后，才啟動模擬清算退出。當前行業下行，清算周期延長。
2． 企業資金優先級
? 萬科面臨嚴峻流動性壓力（2025年上半年短期債務達1578億元），資金優先用于償還公開債務、保障交付及維持運營，跟投款返還被擱置。
? 員工質疑：“公司有錢還美元債，卻無錢還員工跟投款？”
四、行業影響與萬科回應
1． 普遍性問題
? 類似糾紛在萬科體系內涉及數十至上百個項目（如貴陽翡翠公園、廈門白鷺郡等），折射出房地產下行周期中跟投制度從“激勵工具”異化為“融資渠道”的危機。
2． 萬科的態度
? 公司未公開回應長沙項目訴求，但近期動作顯示其正通過拋售資產（如廣州核心區項目）、爭取債務降息（利率從4.3%降至3%）等方式緩解資金壓力。
? 深鐵集團作為大股東已提供259億元借款，但未覆蓋跟投款問題。
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責任編輯：韋子蓉
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